隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展普及,現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)開始依靠互聯(lián)網(wǎng),經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)虛擬化。在互聯(lián)網(wǎng)化的效應(yīng)下,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引發(fā)創(chuàng)業(yè)熱潮。但是在創(chuàng)業(yè)熱潮下卻並非所有創(chuàng)業(yè)都能如魚得水,創(chuàng)業(yè)還沒真正開始就被扼殺的案例視頻也觸目皆是。那麼創(chuàng)業(yè)終于該具備那些技能呢?下面就讓JA和大伙兒一起分享馬雲(yún)那些精湛的創(chuàng)業(yè)技能吧。
一、打造一支超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊
馬雲(yún)曾評論,美國的整個政治體制基本上建立在以基督教爲(wèi)主的宗教信仰的基礎(chǔ)上的,並且宗教也滲透到企業(yè)建設(shè)之中。但在中國,我們在線缺少信仰,常常是東學(xué)一點(diǎn),西學(xué)一點(diǎn),並沒有形成自己的東西。今天學(xué)美國、改日學(xué)日本,學(xué)的基本上術(shù),不是道。
好在我們在線一直對文化追崇,而文化又是企業(yè)團(tuán)隊背後的理念和思想。因此,只有植根于適合當(dāng)下文化環(huán)境的企業(yè)文化,才能使得團(tuán)隊長治久安。
馬雲(yún)最初的團(tuán)隊,基本上沖著協(xié)同的文化理念走到一起的。譬如高材生蔡崇信,當(dāng)時是辭掉了70萬美金年薪的工作,來到馬雲(yún)的團(tuán)隊每個月只領(lǐng)500塊人民幣,這就是企業(yè)文化的魅力。
也有點(diǎn)人說,招攬蔡崇信靠是馬雲(yún)的個人魅力,而作爲(wèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的靈魂人物,創(chuàng)業(yè)公司CEO的魅力就是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。
另外再看,馬雲(yún)團(tuán)隊最初的18個人,馬雲(yún)和張瑛是夫婦、孫彤宇和彭蕾是夫婦、金媛影和師昱峰是夫婦,而金媛影、周悅虹、張瑛等又跟馬雲(yún)是師生校友等關(guān)系。這些關(guān)系基本上在當(dāng)下中國大環(huán)境下比較牢固的人際紐帶,也是一個創(chuàng)業(yè)公司CEO不可忽視的外緣文化。
馬雲(yún)創(chuàng)業(yè)的前5年,從來沒有一個員工主動離開,別的公司出3倍的工資,員工也不動心。正是在這群人的協(xié)同努力下締造了後來的“阿裏帝國”。
因此,類比馬雲(yún),作爲(wèi)創(chuàng)業(yè)公司CEO,當(dāng)你下定決心要做一件事,只要找到擁有協(xié)同企業(yè)文化理念,志同道合的人擰成一股繩,毫不誇張的說,你就成功了一半。
二、要制定目標(biāo),但不要限制員工思想
馬雲(yún):你沒辦法統(tǒng)一人的思想,但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)公司CEO也千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想,那是不也許的。你可以控制人們的行爲(wèi),控制別人的語言,但別人的思想你控制不了。甚至包括那些跟隨你多年的人,也有30%的人永遠(yuǎn)不也許相信你。
作爲(wèi)CEO不要千方百計統(tǒng)一思想讓你的員工爲(wèi)你幹活,要讓他們爲(wèi)協(xié)同的目標(biāo)幹活。團(tuán)結(jié)在一個協(xié)同的目標(biāo)下,也要比團(tuán)結(jié)在一個人周圍容易得多。
如果統(tǒng)一了思想,就限制了思想的發(fā)展也就限制了創(chuàng)造。統(tǒng)一目標(biāo),卻能夠在協(xié)同的目標(biāo)下,發(fā)揮每個人的最大聰明才智。
CEO有CEO的思想,清潔工有清潔工的思想,他們的思想也許一輩子都沒有交加,更沒辦法統(tǒng)一;但他們有協(xié)同的目標(biāo),自己設(shè)定的或者被別人設(shè)定的,那就是通過自己的勞動讓公司變得更好。
思想or目標(biāo)?
創(chuàng)業(yè)公司CEO要做的是給每個人一個適合自己的平臺,定下一個協(xié)同目標(biāo),保證每一個人都在往目標(biāo)方向努力就足夠了。在這個前提下,能解放思想就再好不過了。
三、要讓團(tuán)隊中每一個人都比自己優(yōu)秀
馬雲(yún)表達(dá),天下所有的老師都希望學(xué)生超過自己,因此我跟其他企業(yè)家差別最大的地點(diǎn)也許就在這裏了。很多企業(yè)家怕下面的人超過他,特別職業(yè)經(jīng)理人,怕自己的位置不保。我剛好相反,當(dāng)我發(fā)現(xiàn)下面的人比我強(qiáng)時,我就想早早地訓(xùn)練他讓他超過我。這是老師的特點(diǎn)。
馬雲(yún)的技能:不懂互聯(lián)網(wǎng)、不懂技術(shù),打字是“一指禪”,玩電腦只會收發(fā)郵件······而他要做的事偏偏是互聯(lián)網(wǎng),偏偏依賴技術(shù),從這些方面來看不僅他的技能“弱爆了”,好像還入錯了行。但他手下卻有一大批精兵強(qiáng)將。
正如“一無是處”的劉邦所說:“連百萬之師,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;運(yùn)籌帷幄之中,決勝于千裏外,吾不如子房;此三人,皆爲(wèi)吾所用,吾因此取天下”。團(tuán)隊中的每個人都比自己強(qiáng),這是劉邦成功的原因,也解釋了馬雲(yún)成功的原因。
因此,創(chuàng)業(yè)CEO不要以爲(wèi)自己什麼都懂,不要想著每個環(huán)節(jié)都親力親爲(wèi),更不要跟下屬比技能,下屬比你強(qiáng),很正常,如果下屬不如你,說明你用錯人了。
四、知道自己能做什麼、該做什麼
1995年,馬雲(yún)辭去教師職位,創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”。而在此時,大部分中國人還沒聽說過“互聯(lián)網(wǎng)”。
早些時候,馬雲(yún)曾在多個場合公開表達(dá)“我不懂互聯(lián)網(wǎng)!钡撬麑ヂ(lián)網(wǎng)的明白卻比誰都深刻。很多人剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)思考的是背後的技術(shù)問題,而馬雲(yún)卻想的是商業(yè)模式問題。
馬雲(yún)的構(gòu)想和其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不同——他不做15%大企業(yè)的生意,只做85%中小企業(yè)的生意。因爲(wèi)他知道,大企業(yè)有專門信息和巨額廣告費(fèi),中小企業(yè)卻什麼都沒有,它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。只有中小企業(yè)群,才有屬于自己的舞臺。
在大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沈浸于IT時代時,馬雲(yún)又開始公布阿裏巴巴的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)、雲(yún)計算,他提出人類已從IT時代走向DT時代。
馬云曾經(jīng)如此描繪他理想中的世界:“雅虎使用自己的內(nèi)容去妨礙用戶的消費(fèi)傾向和習(xí)慣,接著有了需求之后的用戶就可以在淘寶上交易,而他們的貨源可以從阿裏巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿裏巴巴的通路,而支付寶則是一切的支付平臺!
作爲(wèi)創(chuàng)業(yè)公司CEO在公司業(yè)務(wù)選擇、公司定位方面起到至關(guān)重要的作用,並不是說盯著大公司就意味著高大上,就是做大生意。適合自己去做的,才是屬于自己的舞臺,也才能做出成就;而在這個過程中,永遠(yuǎn)都要用發(fā)展的眼光看待事物,不要回顧輝煌,只有往前走,才能活著,才能壯大。