當(dāng)然，縱觀百度的發(fā)展史，從李明遠(yuǎn)、陸奇到向海龍，二號(hào)人物似乎一直不固定，這也也許是百度的一大隱患。
關(guān)于向海龍的脫離，李彥宏在公開信中表達(dá)，感謝向海龍過(guò)去 14 年的陪伴和貢獻(xiàn)，并祝他未來(lái)一切順利。只是，也有媒體報(bào)道稱，向海龍是被辭退了。對(duì)此，向海龍則也通過(guò)媒體渠道進(jìn)行了回應(yīng)，稱自己是正常離職，未來(lái)將會(huì)創(chuàng)業(yè)。
李彥宏表達(dá)，作爲(wèi)領(lǐng)軍人物，說(shuō)“我們?cè)诰盡力了”沒(méi)有用，要確保在必須贏的戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利；每一位員工，在工作中要傾盡全力，確保每一件情況執(zhí)行到位；同時(shí)“不能等、不能靠、不能怕，要敢于說(shuō)真話、敢于試錯(cuò)、敢于創(chuàng)新”，“不是給失敗尋找捏詞”。
目前百度搜索業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)已經(jīng)顯露疲態(tài)，如何爭(zhēng)奪流量入口，爭(zhēng)取年輕人的注重力，成爲(wèi)了集團(tuán)上下亟待解決的問(wèn)題。
快評(píng)：百度向何處去？
爲(wèi)什麼會(huì)不斷出現(xiàn)高管更替？
要追尋全然原因可以找到兩點(diǎn)。
從人事上看，應(yīng)該跟百度十幾年來(lái)發(fā)展太敏捷，而沒(méi)有足夠時(shí)間建立起好的人才梯隊(duì)有關(guān)系，這其實(shí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的通病。百度也如此，一開始就缺少專門的人才培養(yǎng)機(jī)制。
另一方面大概就跟百度在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)有點(diǎn)沒(méi)找準(zhǔn)節(jié)奏有關(guān)系了。有句俗話說(shuō)，大發(fā)展沒(méi)問(wèn)題，小發(fā)展小問(wèn)題，不發(fā)展大問(wèn)題，用在互聯(lián)網(wǎng)公司也一樣。當(dāng)發(fā)展碰到阻力，可分享的增量蛋糕部分消失，必定引發(fā)對(duì)內(nèi)部原有利益的爭(zhēng)奪和重新分配。
因此從這兩方面看，百度發(fā)生人事變動(dòng)其實(shí)並非關(guān)鍵問(wèn)題，甚至也不是壞事兒，它只是百度自己所遭遇發(fā)展問(wèn)題的一個(gè)附屬國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品；蛟S通過(guò)人員的更替，反而能夠加速解決百度自身的一些沈疴。當(dāng)然，這第一要看李彥宏有沒(méi)有掌握正確方向的能力。
百度當(dāng)下有兩件最難的情況必須要做，一是對(duì)搜索業(yè)務(wù)的大變革。向海龍時(shí)代的搜索業(yè)務(wù)爲(wèi)百度立下了汗馬功勞，但同時(shí)也留下一些頑疾，譬如搜索廣告的運(yùn)營(yíng)等，其中醫(yī)療廣告等問(wèn)題還給百度聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響。向海龍的離開肯定會(huì)引發(fā)業(yè)務(wù)動(dòng)蕩，造成不小的損失，但同時(shí)也是一個(gè)洗牌重來(lái)的契機(jī)，預(yù)料一旦形勢(shì)轉(zhuǎn)穩(wěn)，百度必定會(huì)有較大的動(dòng)作出臺(tái)。
再就是如何穩(wěn)定業(yè)績(jī)、穩(wěn)定股價(jià)，從而收攏人心，建立信念。百度今年一季度出現(xiàn)上市以來(lái)首次虧損，這其實(shí)是個(gè)大事件。手握搜索這樣幾乎行業(yè)壟斷的現(xiàn)金牛，居然還會(huì)出現(xiàn)虧損，一大原因就是在AI前沿領(lǐng)域投入過(guò)大而看不到收益。而較好的解決辦法就是盡快拆分部分業(yè)務(wù)，引入外部資金，使之獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
搜索是昨天和今天的業(yè)務(wù)，前沿AI是後天的業(yè)務(wù)，那麼百度改日的業(yè)務(wù)靠什麼支撐？
對(duì)另外界也需要一個(gè)更明確的答案。百度近幾年走了一些彎路，譬如最初對(duì)91的收購(gòu)，譬如對(duì)O2O的押注，後來(lái)百度信息流以及自媒體業(yè)務(wù)曾經(jīng)一度被看好，發(fā)展也堪稱迅猛，但就可預(yù)見(jiàn)的營(yíng)收而言，還很難成爲(wèi)一個(gè)足以撐起半邊天的超級(jí)業(yè)務(wù)。從這個(gè)角度講，百度要重現(xiàn)三巨頭時(shí)期的輝煌，還有不短的一段路要走。
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